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房地產(chǎn)建筑培訓推薦

清大高級工商管理(建筑行業(yè))總裁研修班

開課時間
??2025-05-23
學習費用
??6.2萬元/人
學 制
??一年半
學習方式
??每2個月學習3天
簡章下載
上課地點
??清華大學

清大高級工商管理(建筑行業(yè))總裁研修班
項目背景
中國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構正在高速發(fā)展期,由于市場競爭激烈、項目運作風險高、經(jīng)營秩序不規(guī)范、專業(yè)人員稀缺、從業(yè)人員素質(zhì)不齊、項目管理流程不清、質(zhì)量工期壓力巨大、技術創(chuàng)新能力不足、信息溝通不暢等特點,直接影響了建筑企業(yè)的盈利能力和運營能力。
“高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班”,聚集國內(nèi)外建筑領域資深專家學者、凝聚建筑行業(yè)成功企業(yè)家經(jīng)驗與智慧,是針對中國建筑企業(yè)總裁 “量身定制”的創(chuàng)新課程,幫助中國建筑領域的企業(yè)家和高管人員,解決建筑企業(yè)面臨的困惑,全面提升建筑企業(yè)總裁的戰(zhàn)略籌劃能力、資本運作能力、經(jīng)營管理能力和資源整合能力。同時建立合作共贏、融商融智的建筑行業(yè)交流發(fā)展平臺,增強中國建筑企業(yè)核心競爭力。
【培養(yǎng)目標】
專為中國建筑業(yè)杰出企業(yè)家設計,其目標在于塑造卓越的建筑業(yè)企業(yè)領袖,搭建建筑業(yè)專家顧問團,建設一個建筑業(yè)全員學習交流平臺,共建建筑業(yè)大學堂。
【學習收益】
☆  圓夢清華
親臨清華學堂,一覽名師風采,攬行業(yè)名流,重回學生時代。通過交流、行業(yè)盛會等方式持續(xù)不斷的為建筑業(yè)總裁提供學習和成長平臺
☆  名師親授,提高綜合素養(yǎng):
來自清華大學等著名高校的教授、行業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)派專家,傳道授業(yè)解惑,傳遞真知灼見,從戰(zhàn)略、人力、營銷、財務、運營等方面全面提升建筑施工企業(yè)家經(jīng)營管理能力和綜合素養(yǎng)
☆  聚焦實戰(zhàn),提升決策水平:
與時俱進的課程,政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、國際前沿、成功案例;超越學院式、學位式傳統(tǒng)教學,輔以大量案例討論和商務實戰(zhàn)模擬,增強參與度與互動性,將理論與實踐融會貫通,提高建筑企業(yè)總裁決策能力
☆  知行合一,打造卓越企業(yè)家:
從企業(yè)中來、到企業(yè)中去,以解決問題為導向,交流經(jīng)營管理思想,探討優(yōu)秀管理方法,提升企業(yè)競爭力,培養(yǎng)有視野、善決策、能領導、會經(jīng)營的建筑業(yè)卓越企業(yè)家
【培養(yǎng)對象】
1. 房屋建筑及裝飾工程企業(yè);園林綠化工程企業(yè);
2. 公路與橋梁工程企業(yè);港口與航道工程施工企業(yè);
3. 水利水電工程企業(yè);電力工程企業(yè);礦山工程企業(yè);化工石油工程企業(yè);冶煉工程企業(yè);鐵路工程企業(yè);通信工程企業(yè)及其他工程相關企業(yè);
    以上建筑及相關企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理等高級管理人員。
【入學條件】 
     大專學歷以上;企業(yè)副總經(jīng)理以上(含);企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗五年以上。
【師資力量】
☆  來自清華大學等一流高校學府,在經(jīng)濟、管理領域有深厚理論功底的資深教授;
☆  來自建筑行業(yè)的精英、具有商業(yè)運營與實踐經(jīng)驗的咨詢顧問和實戰(zhàn)型專家;
☆  來自政府或企業(yè)的官員、解讀政策走向的專家及把握政策趨勢的智囊。
【課程設置】

模塊一:建筑業(yè)政策法規(guī)及戰(zhàn)略解析
目標:了解建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢,領悟戰(zhàn)略運籌精髓,制訂發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃。
建筑業(yè)外部環(huán)境與宏觀政策                建筑企業(yè)戰(zhàn)略決策模擬
1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢分析
2.國內(nèi)外建筑市場現(xiàn)狀及前景
3.宏觀經(jīng)濟政策解讀
4. 建筑業(yè)相關法規(guī)解讀
1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌   4.競爭型戰(zhàn)略管理
2.戰(zhàn)略經(jīng)營要素         5.戰(zhàn)略制定、實施與評價
3.戰(zhàn)略分析與選擇       6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬
精彩活動:風采展示,設立班委,消除陌生。游清華校園,感受百年清華氛圍。
模塊二:建筑企業(yè)集團管控與制度建設
目標:掌握建筑企業(yè)集團管控模式, 完善公司治理結構,實現(xiàn)人力資源的整合和高效,優(yōu)化建筑企業(yè)運營制度。
建筑企業(yè)集團管控 建筑企業(yè)的公司治理 建筑業(yè)戰(zhàn)略人力資源 績效管理與薪酬政策
1.建筑企業(yè)集團管控核心問題
2.集團管控組織模式
3.集團管控責權體系與管理
流程
1.建筑企業(yè)彭曉法人治理結構
2.建筑企業(yè)的激勵、約束機制構建
3.權利制衡與科學決策
1.建筑企業(yè)組織結構設計
2.建筑業(yè)人力資源開發(fā)
3.崗位分析與組織設計
4.人本管理
1.績效管理內(nèi)容和流程
2.KPI績效指標體系設計
3.績效管理與薪酬設計
4.績效評估與績效改進
精彩活動:建筑行業(yè)標桿企業(yè)考察,“從企業(yè)中來,到企業(yè)中去”,提升企業(yè)競爭力,促進資源整合。
模塊三:建筑企業(yè)金融及財務管理
目標:強化資本經(jīng)營理念,實現(xiàn)向“實業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。
建筑企業(yè)的資本運作 建筑企業(yè)并購重組 建筑企業(yè)的全面預算 建筑企業(yè)納稅籌劃
1.建筑業(yè)融資渠道創(chuàng)新與資本運營
2.建筑企業(yè)風險管控
3.資本運營經(jīng)典案例分析
1.建筑企業(yè)并購重組的力量及動因
2.并購重組操作流程
3.企業(yè)并購重組的估值方法及風險控制
1.財務報表分析
2.企業(yè)現(xiàn)金流管理
3.建筑企業(yè)全面預算管理
4.企業(yè)內(nèi)部控制設計
1.納稅籌劃與經(jīng)營成本
2.稅制與稅務風險防范
3.合法納稅與合理避稅
4.建筑企業(yè)稅收籌劃案例
分析
精彩活動:博物館藝術品鑒賞參觀,感受藝術魅力,提升文化修養(yǎng),品位投資價值。
模塊四:建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與經(jīng)營致勝
目標:把握建筑業(yè)市場變化態(tài)勢,解讀營銷方向,突破思路,創(chuàng)新理念,實現(xiàn)戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。
建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 建筑企業(yè)信息化管理 建筑節(jié)能減排與綠色施工 建筑企業(yè)市場營銷與品牌戰(zhàn)略
1.變革與創(chuàng)新管理
2.建筑業(yè)技術創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新
3.價值創(chuàng)新
1.建筑企業(yè)信息化管理新
趨勢
2.建筑企業(yè)信息化管理技術
3.建筑企業(yè)信息化管理實
施運用及典型案例
1.綠色施工核心及節(jié)能減

2.綠色施工原則
3.綠色施工創(chuàng)新技術
4.綠色施工案例及應用
1. 目標市場和企業(yè)定位
2. 市場研究與調(diào)查
3. 營銷渠道與營銷策略
4. 品牌價值及品牌戰(zhàn)略
精彩活動:講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長故事,分享成功經(jīng)驗,同窗智囊探討,開創(chuàng)事業(yè)新局面。
模塊五:建筑企業(yè)流程再造與項目管理
目標: 清晰建筑工程項目流程, 提高運作效率和工程質(zhì)量,  有效實現(xiàn)目標績效。
建筑工程項目管理 BOT模式運作及項目融資 建筑企業(yè)的采購
與成本控制
項目合同與風險管理
1.建筑工程管理核心理念
2.工程全成本管理
3.工程時間進度管理
4.工程技術管理
5.建筑工程質(zhì)量管理與工
程現(xiàn)場管理
1.項目融資與企業(yè)融資
2.BOT融資的含義、融資模式
3.項目可行性研究
4.評估與論證
5.BOT項目國內(nèi)外案例分析
1.采購管理
2.招投標管理
3.招投標案例分析
1.中外合同管理解析
2.FIDIC系列合同條件
3.項目索賠管理及分析
4.國際工程項目合同談判
精彩活動:戶外團隊體驗式拓展活動,激發(fā)個人潛能,領悟團隊真諦。
模塊六:建筑業(yè)總裁哲學與智慧人生
目標:掌握科學決策原理,提高領導管理藝術,啟發(fā)人生智慧思維,成就卓越領導風范。
國學精粹與現(xiàn)代管理 總裁管理智慧與創(chuàng)新思維 總裁公共關系
與媒體應對
建筑企業(yè)永續(xù)經(jīng)營與文化建設
1.儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理
2.道家與現(xiàn)代企業(yè)管理
3.法家與現(xiàn)代企業(yè)管理
4.易經(jīng)智慧與經(jīng)營管理
1.企業(yè)家人格魅力
2.溝通與沖突管理
3.情商與影響力
4.教練領導模式
1.商務談判禮儀與心理
2.商務談判戰(zhàn)略和策略
3.突發(fā)事件如何應對
4.建筑企業(yè)危機案例點
1.建筑企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式
2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化
3.建筑企業(yè)變革與文化再

4.企業(yè)執(zhí)行文化
精彩活動:太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性,  參加每年一度大型高端年會。
             
【擬聘師資】
王守清:清華大學建設管理系暨清華大學國際工程項目管理研究院教授、博導、副院長。中國經(jīng)濟研究中心常務副主任,著名經(jīng)濟學家、經(jīng)濟學博士。兼全國工程碩士專業(yè)學位教育指導委員會戰(zhàn)略研究組成員和資格認證研究組成員、全國項目管理領域工程碩士教育協(xié)作組(161所大學)組長、中建協(xié)工程項目管理委員會專家委員會副主任。
劉洪玉: 清華大學房地產(chǎn)研究所所長、教授、博士生導師.
強茂山:清華大學教授 ,中華項目管理促進會(GPAC)大陸區(qū)主席,兼任中國水利學會系統(tǒng)工程專業(yè)委員會委員,中國建設工程造價管理協(xié)會水電工作委員會委員,《工程經(jīng)濟》編委會副主任,PMP,MCIOB,中國項目管理培訓師大聯(lián)盟專家顧問。
孫立軍:博士,同濟大學工程學院院長,上海公路學會副理事長。
韓廷春: 清華大學公共管理學院經(jīng)濟學教授,博士生導師。主要研究領域:中國宏觀經(jīng)濟。
張銀杰:清華大學總裁班特聘教授。上海財經(jīng)大學經(jīng)濟學院教授,博士生導師,著名公司治理專家,主要研究方向:企業(yè)理論、宏觀經(jīng)濟管理,近幾年來,出版專著、發(fā)表論文等60多篇。
許玉林: 中國人民大學勞動人事學院教授、美國加州伯克利大學高級訪問學者、博士生導師
著名戰(zhàn)略人力資源專家。
于寶剛:清華大學總裁班特邀講師,著名投融資專家,金諾投資管理公司執(zhí)行總裁。
閔  岳:清華大學總裁班特邀講師,資深財務管理專家。
宋洪祥:清華大學總裁班特邀講師,著名稅務專家,“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國際稅收教育研究會”副會長。
路長全: 著名營銷戰(zhàn)略專家,工商管理碩士(MBA)、工學碩士;清華大學、北京大學、海爾商學院、中央黨校MBA總裁班客座教授。
初笑鋼:清華大學總裁班特邀講師,領導力專家,資深教練。
鄒廣文:清華大學人文社科學院教授,清華大學總裁班特邀講師,著名企業(yè)文化專家。 
謝勤龍:清華大學工科碩士,國家物流與采購聯(lián)合會特聘專家,清華大學繼續(xù)教育學院顧問,CLO、CPO班主講教師,加拿大采購協(xié)會CIP認證教師,美國采購協(xié)會(ISM)注冊采購經(jīng)理人項目組長,高級培訓師、高級管理顧問。
張國剛:清華大學歷史系主任、教授、博士生導師,中國唐史學會會長,中國中外關系學會副會長。
【教學管理】
學制時間:學制:一年半(或27天),每兩個月集中授課三天,總學時:216學
時(每天按8學時計算)
培養(yǎng)費用:
學費RMB 62000 元/人。費用涵蓋課程學習、教材、講義、結業(yè)證書、紀念品等各項費用。其它食、宿、行等費用另自行負擔,可由學院統(tǒng)一協(xié)助組織安排。

課程特色:
1、專家授課:知名教授主講,提供貼近企業(yè)實際的最前沿管理理念與技巧。
2、增值服務:學員可加入EMBA校友會,豐富社會資源,終生學習。
3、拓展訓練:在輕松氛圍下體驗多種啟迪性活動,認識自我,超過自我。
4、商務考察:參加國內(nèi)外優(yōu)秀的投資項目,考察學員優(yōu)秀企業(yè)。
5、信息交流:與各行業(yè)高層人員共享先進管理理念,共建高層人脈。
6、科技交流:組織學員參觀清華科技創(chuàng)新體系,為企業(yè)研發(fā)與清華建立科技合作搭建橋梁。
7、終身學習:滾動式授課,內(nèi)容更新,終身免費補課,建立學習型企業(yè)。
報名流程:
1、咨詢:電話、微信或郵箱咨詢并索取《報名申請表》。
2、填表:學員詳細填寫《報名申請表》并郵件或微信傳至招生辦。
3、審核:學校收到報名表后對學員信息進行審核,審核通過后,向學員發(fā)出上課通知書。
4、匯款:學員收到《上課通知書》后將學費匯至主辦單位指定賬號,并把匯款底單微信或郵件傳至招生辦。
5、報到:學員應按《上課通知書》時間準時報到,學員報到時攜帶下列資料:
(1)居民身份證復印件
(2)最高學歷證書復印件
(3)二寸電子版藍底證件照
(4)名片兩張       
(5)公司簡介一份和營業(yè)執(zhí)照副本復印件
6、教學實施
(1)專職教學服務人員:各班均配有專職帶班老師和教務老師。
(2)缺課補課體系:學員因故不能正常上課,可向帶班老師請假,由教務老師安排補課。
(3)授課評分體制:學員對老師及教學組織評分,評分不合格將安排課程重修。
(4)正規(guī)班級管理:參照企業(yè)組織架構,設立班委組織活動。
(5)講義教材配備:結合授課教師的要求與推薦,為學員篩選符合學習要求的培訓教材,同時我們將向學員提供授課教師的課程講義和統(tǒng)一的學習用品。

【招生辦公室】

聯(lián) 系 人: 張老師  李老師             
電       話: 13718664757
郵       箱:1669736876@qq.com 
聯(lián)系地址:北京市海淀區(qū)清華大學校內(nèi);郵政編碼:100084

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聯(lián)系人:李老師 張老師 趙老師
電 話:010-64490621
手機:13718664757
郵 箱:1669736876@qq.com
地 址:清華EMBA科技園總裁班教學中心
網(wǎng) 址:jmow.cn